Globális marketing akkor merül fel, amikor a nemzetközi vállalatok figyelembe veszik azt az ötletet, hogy kihasználják a méretgazdaságosság használatának kínálta lehetőségeket, amikor globális szintű marketing stratégiákat készítenek. Amikor a marketing tevékenység globális szinten összpontosul, akkor a világot úgy szegmentálja, mintha nagy piac lenne, megosztva a hasonló igényű fogyasztókat.
Az ilyen típusú marketing stratégiákat egy termékre vagy szolgáltatásra tervezték, egyetlen világpiacon, amely egyszerre számos piacot vagy országot foglal magában. A vállalat számára az a kihívás, hogy stratégiái sikeresek legyenek minden olyan piacon, ahol alkalmazzák. Végső soron a globális marketing az utolsó darab a nemzetközi marketing fejlődésében.
Egy vállalatnak több lehetősége van, amikor be akar lépni a világpiacra, olyan lehetőségek, amelyek a termékei egyszerű exportjától kezdve a külföldi vállalatokkal kötött szövetségeken keresztül működnek együtt, ami lehetővé teszi, hogy saját tevékenységét külföldre irányítsa..
A globális kereskedelem megkezdése előtt a vállalatoknak fel kell tenniük a következő kérdéseket: Kik a globális versenytársai és milyen stratégiák vannak? Milyen stratégiai szövetségeket kellene létrehozni más multinacionális vállalatokkal? Ezen kívül ismernie kell az egyes országokban fennálló korlátozásokat, például a tarifa területén és az árfolyam- ellenőrzés terén.
A globális marketing legnagyobb előnye, hogy lehetővé teszi a vállalat számára, hogy kihasználja a méretgazdaságosság előnyeit. Ha a piaci ugyanazt a terméket a világon, meg lehet vásárolni a nyers anyag ömlesztett, a megtakarítás a vállalat jelentős mennyiségű pénzt évente.
Az előnyök között szerepel, hogy a marketingen belül alkalmazott stratégiák nem minden piacon működnek, ez a fogyasztók ízlésének és preferenciáinak köszönhető. Az értékesített termékek egyik országban népszerűek lehetnek, más országokban azonban nem. Probléma lehet, hogy melyik országban lesz a legnépszerűbb a termék, és jelentős pénzügyi veszteségekhez vezethet.
