Az Adminisztráció szó a latin ad-ministrare szóból származik, ami azt jelenti, hogy „ a másik parancsnoksága alatt áll, szolgáltatást nyújtson ”. Ez a funkciók összessége, amelynek célja az adminisztráció. Olyan technikának tekintik, amely maximális hatékonysági eredmény elérésére törekszik, a szervezetet vagy entitást alkotó emberek, dolgok és rendszerek koordinálásával, és célja a tervezésben, az integrációban, az ellenőrzésben használt technikák tanulmányozása is. az erőforrások felhasználása és a szervezet egyesítése különféle társadalmi vagy gazdasági előnyök elérése érdekében, ez utóbbi a szervezet céljaitól függ.
Adminisztrációs előzmények
Tartalomjegyzék
Az adminisztráció olyan folyamat, amelynek során egy társadalmi csoport erőforrásait összehangolják a célok elérése érdekében a maximális hatékonyság, minőség és termelékenység elérése érdekében.
Akkor elmondható, hogy az adminisztráció az a folyamat, amely megtervezi, szervezi, ellenőrzi és irányítja a tevékenységeket és a munkaerőforrásokat annak érdekében, hogy az adott szervezet által kitűzött célok sikeresen teljesüljenek.
A földön való megjelenése óta az ember folyamatosan küzd a túlélésért, és megpróbálja tevékenységét a lehető legtermékenyebbé tenni, ehhez bizonyos fokig az adminisztrációt alkalmazza.
A primitív időkben az ember úgy érezte, hogy csoportban kell dolgozni, és az adminisztráció olyan erőfeszítések társulásaként jelent meg, amelyek célja egy meghatározott cél elérése, amely több ember részvételét igényli. A népesség növekedése arra kényszerítette az emberiséget, hogy jobban koordinálja erőfeszítéseit a társadalmi csoportokban, és ennek következtében javítsa az adminisztráció alkalmazását.
Megjelenésével az állam, amely jelek a civilizáció kezdete, a tudomány, az irodalom, vallás, politikai szervezet, az írás és várostervezés alakult ki. Mezopotámiában és Egyiptomban (a mezőgazdasági korszak reprezentatív államai) a társadalom társadalmi osztályokra tagolódott. A kollektív munka ellenőrzése és a természetbeni adófizetések voltak azok az alapok, amelyekre ezek a civilizációk támaszkodtak, ami nyilvánvalóan nagyobb bonyolultságot igényelt az adminisztrációban. A görög-római ókorban rabszolgaság keletkezett, amelynek során az adminisztrációt fizikai büntetés útján a munka szigorú felügyelete felé irányították.
A huszadik századot nagy fejlődés jellemzi a technológiai és ipari vonatkozások terén, ami következményként hozza a közigazgatás konszolidációját. Az évszázad elején Frederick Winslow Taylor jelent meg a tudományos adminisztráció nagy kezdeményezőjeként, mivel ez a tudományág mennyire fontos és nélkülözhetetlen a nagyobb versenyképesség és a sikerek eléréséhez a szervezetekben, számos szerző dedikálta tanulmányát és a fejlődés.
Adminisztrációs szolgáltatások
Tulajdonságai miatt meg lehet különböztetni más diszcilinek beadását, ezek közül megemlíthetjük:
Egyetemesség
Mivel léteznek bármely társadalmi csoportban; instrumentális értéket képvisel, mivel célja kifejezetten praktikus, ezért az adminisztráció a cél elérésének eszközévé válik. Hasonlóképpen univerzális, mert bármilyen társadalmi szervezetben alkalmazható, valamint a politikai rendszerekben is.
Sajátosság
Vagyis nem keverhető össze más kapcsolódó tudományágakkal.
Rugalmasság
Rugalmasnak tekinthető, mivel az adminisztratív elvek igazodnak az egyes társadalmi csoportok sajátos igényeihez, ahol alkalmazzák őket.
Hierarchikus egység
Valamennyi szervezetben vannak olyan személyek, akiknek a főnökei hierarchiával rendelkeznek, és ezek az adminisztráció valamennyi módjának és fokának részei. A vállalatok egyetlen igazgatási szervből állnak, a vezérigazgatótól az utolsó asszisztensig.
Instrumentális érték
Az adminisztráció olyan eszköz, amelyet a magán- vagy állami társadalmi szervezetek hatékonyan kitűzött cél vagy célok elérésére használnak.
Interdiszciplinaritás
Az adminisztráció más tudományok folyamatait, alapelveit és módszereit használja, amelyek kapcsolódnak a munkahelyi hatékonysághoz, például: jog, statisztika, matematika, közgazdaságtan és pszichológia.
Gyakorlatok köre
Az adminisztráció a hivatalos szervezetek minden szintjére vonatkozik, vagyis az elnökökre, a vezetőkre, a felügyelőkre és még a háziasszonyokra stb.
Az adminisztráció ott történik, ahol van társadalmi szervezet; sikere a jó ügyintézéstől függ. A nagyvállalatok számára a műszaki vagy tudományos ügyintézés vitathatatlan és elengedhetetlen, megfelelő használata növeli a termelékenységet, ami fontos és aggasztó tényező a mai társadalmi-gazdasági területen.
Az üzleti rendszergazda az a személy, aki a vállalaton vagy szervezeten belüli egyéb funkciók mellett az irányításért, végrehajtásért, elemzésért, irányításért, összekapcsolásért, vezetésért, tervezésért és a döntések meghozataláért felelős. Azokra a részlegekre hivatkozva, ahol egy üzleti adminisztrátor dolgozhat, meg kell említeni a közgazdaságtanhoz kapcsolódó területeket, például pénzügyi, ipari igazgatási kiadásokat, könyvelést vagy pénztárat, az üzleti tevékenységhez kapcsolódó területeket, például a marketinget és az értékesítést., valamint mások, például emberi, logisztikai vagy termelési erőforrások.
Az adminisztráció fontossága
Az adminisztráció azért fontos, mert az irányítási módszereinek az alapelvein és technikáin keresztül történő alkalmazásával sok vállalat eléri gazdasági célját és / vagy más szervezet eléri céljait.
Ez nagy jelentőséggel bír, mert szükséges folyamatot jelent ezeknek a köz-, magán-, polgári vagy katonai, nagy vagy kicsi kollektív erőfeszítéseknek. A tudományos folyamat azonban minden esetben módszertanban, célokban és a felmerülő körülményektől függően változhat. Ily módon, a változó helyzetek függvényében, az igazgatási elveknek tudományos bizonyítékuk és egyetemességük van.
Ezen okok miatt az adminisztráció az emberi lények számára az egyik legfontosabb eszköz, amely lehetővé teszi számukra, hogy kielégítsék számos igényüket, tekintettel az idő dinamikájára és jellemzőire, valamint az emberiséget megkülönböztető munkakövetelményekre.
A menedzsment alapjai
Egyes szerzők az adminisztrációt olyan folyamatként definiálják, amelyben a szükséges erőforrásokat megtervezik, megszervezik, végrehajtják és ellenőrzik a szervezetben kitűzött célok és célok elérése érdekében.
Emiatt az adminisztráció főbb alapjai a következők:
Tervezni
Ez az az eljárás, amellyel döntéseket hoznak a szervezet jövőjére kitűzött célok elérése érdekében, figyelembe kell venni az akkori helyzetet és figyelembe kell venni a belső és külső tényezőket, amelyek beavatkozhatnak a célok vagy célok elérésébe..
Szervez
A szervezet felépítésének meghatározására, azoknak a funkcióknak a meghatározására vonatkozik, amelyeket minden egyénnek el kell végeznie. A szervezés során garantálni kell a célok teljesítéséhez szükséges feladatok hozzárendelését az említett feladatokhoz legjobban képzett emberekhez. Vagyis integrálja és koordinálja a célok maximális megvalósításához elengedhetetlen pénzügyi, anyagi és emberi erőforrásokat.
Fuss
Az adminisztrációban a végrehajtás a tervezésből és a szervezésből eredő tevékenységek végrehajtásának a tevékenysége, ehhez szükséges intézkedéseket hozni a tevékenységek elvégzéséért felelős tagok ösztönzésére, köztük nekünk is: ösztönözni, utasítani, segíteni a a csapat tagjai, többek között.
Ellenőrzés
Arra az adminisztratív funkcióra utal, amelyen keresztül értékelik a teljesítményt, amely magában foglal minden olyan tevékenységet, amelyet azért végeznek, hogy biztosítsák, hogy a tényleges műveletek egybeesjenek a tervezett műveletekkel, és amelyek az egyik legfontosabb optimális vezetői munka.
Vezetési elvek
Henry Fayol, a mérnöki technikus és az adminisztráció, a menedzsment és az üzleti ügyek teoretikusa arra törekedett, hogy egyetemes, globális és szisztematikus megközelítést valósítson meg a vállalatokban, tizennégy igazgatási alapelvet dolgozott ki, amelyeket a szervezetekben vagy intézményekben alkalmazva, ez nagyfokú hatékonyságot eredményez a feladatában.
Az adminisztráció alapelvei a következők:
Munkamegosztás
A szervezetben a felelősségeket és a feladatokat el kell osztani, és minden ágazatra, részlegre vagy osztályra meg kell határozni. A feladatok szétválasztása az egyes alkalmazottak vagy a munkacsoport tagjai számára garantálja az energia felhasználását a feladatokban és a hatékonyságot a munka végeredményében.
Hatóság
A vállalatoknál vagy szervezeteknél parancsnoki láncolatnak kell lennie, ezért szükséges a hatóság jelenléte, akinek felelőssége és joga lesz parancsokat adni.
Fegyelem
A parancsnoki láncot a szervezet minden tagjának tiszteletben kell tartania, ezért tiszteletben kell tartani és tiszteletben kell tartani a legfelsőbb hatóságok által kiadott összes parancsot.
A parancs egysége
Egy cég vagy szervezet tagjainak felügyelővel vagy közvetlen főnökkel kell rendelkezniük, ő adja ki a parancsokat közvetlenül.
Kormánymű
A szervezet adminisztrációjának mint olyannak egyetlen cselekvési tervre kell válaszolnia, amelyet a felelős adminisztrátor fogadott el, és egészében ugyanabban az irányban kell haladnia, ellentmondások, eltérések és dezorientáció nélkül. Ha minden tag ugyanazt az általános célt követi, akkor gyorsabban és hatékonyabban mozognak benne. Ezt nevezik címegységnek. Például minden olyan marketing tevékenységet, mint például a marketing, az értékesítés ösztönzése, az árképzés stb., Egyetlen vezetőnek kell irányítania. Minden marketingtevékenységhez csak egy tervet szabad felhasználni.
Az általános érdeknek az egyén felett kell lennie
Ez az elv a legfontosabb, ha egy szervezeti egységet megalakítunk, annak természetétől függetlenül, mivel minden tagjának a vállalatok vagy szervezetek érdekeit kell a sajátja elé helyeznie, ily módon olyan következmények, mint pl. a korrupció és annak teljes összeomlása.
Díjazás
Arra a jogra utal, hogy minden egyénnek méltányos ellentételezést kell kapnia erőfeszítéseiért és munkájáért, hozzájárulva az ezüst célok fejlesztéséhez és eléréséhez egy szervezetben. A javadalmazásnak meg kell felelnie a betöltött beosztásnak és az elvégzett tevékenységeknek, valamint figyelembe kell venni a vállalat tapasztalatait, idejét és a munkavállaló tudását.
Központosítás
Arra utal, hogy a beosztottak milyen mértékben vehetnek részt a döntéshozatalban. A centralizáció lehetővé teszi a parancsnoki lánc hatékony és bürokrácia nélküli működését, ezért azt minden egyes felmerülő helyzetben optimális módon és a szervezet igényeinek megfelelően kell végrehajtani.
Hierarchia
A hierarchia tekintélyvonal vagy parancsnoki lánc. Ráadásul az összes tagot (vezetőket és alkalmazottakat) fentről lefelé egyesíti. Minden tagnak tudnia kell, hogy ki a felettese, ugyanígy tisztában kell lennie azzal is, hogy ki a beosztottja. A hierarchia elengedhetetlen a jó kommunikáció fenntartásához, és nem szabad megtörni.
Rendelés
Ez az elv arra a tényre utal, hogy minden dolognak és személynek a megfelelő helyen kell lennie. Az emberek esetében társadalmi rendnek, dolgoknál pedig anyagi rendnek hívják. A vállalatoknál vagy szervezeteknél mindennek megfelelő helyen kell lennie, és szükség esetén elérhetőnek kell lennie.
Saját tőke
Ez az egyenlőség, az igazságosság és a jóság keveréke. A vezetők ezt az elvet alkalmazzák alkalmazottaikkal vagy beosztottaikkal való kapcsolataik során.
A személyzet stabilitása
Az alkalmazottaknak időre van szükségük ahhoz, hogy hatékonyak legyenek, emiatt időt kell biztosítani számukra a megvalósításhoz. Amikor a munkavállaló munkája eredményessé válik, állandónak és munkabiztonsággal kell rendelkeznie.
Kezdeményezés
Az adminisztrációban arra ösztönzik a kezdeményezést, hogy az alkalmazottak saját terveiket hajtsák végre és valósítsák meg a vállalat érdekében. Ez megelégedést jelent a dolgozók számára és sikereket jelent a szervezet számára.
Esprit de corps
A jó munkakörnyezet érdekében a csapat lelkiismeretét ápolni kell, és minden tagját nélkülözhetetlennek kell tekinteni. Mindkét fél összehangolt munkája mindig inkább motiváló, mint mérvadó.
Az alkalmazás típusai (fő)
Az alábbiakban bemutatjuk az alkalmazás fő típusait:
Közigazgatás
Ez a neve annak a rendszernek, amelyet a pontatlan korlátok bemutatása jellemez, és amely magában foglalja az adminisztratív funkciót ellátó állami szervezeteket és az állami irányítást, valamint a közjogi személyiségeket, amelyek személyisége törvényes., és lehet helyi vagy regionális szinten.
Funkciója szerint a közigazgatás feladata, hogy közvetlen hídként szolgáljon az állampolgárok és a politikai hatalom között, lehetővé téve a csoport érdekeinek gyors kielégítését. Ahogy a neve is jelzi, mivel nyilvános, feladata az is, hogy megfeleljen az állampolgárok által támasztott összes követelménynek, és megpróbálja kielégíteni azokat.
A közigazgatás ezen ága a közszféra egy sor területét is magában foglalja, amelynek célja különböző típusú erőforrások kezelése és végrehajtása, például pénzügyi, emberi, valamint társadalmi-gazdasági tevékenységek és közmunkák. Végezhet olyan költségvetéseket és programokat is, amelyek megfelelnek az állami céloknak.
A mexikói szövetségi közigazgatás szerves törvénye megállapítja:
1. cikk. Ez a törvény létrehozza a szövetségi, centralizált és államháztartási közigazgatás szervezeti alapjait. A köztársaság elnöksége, az államtitkárságok, az igazgatási osztályok és a szövetségi ügyvezetõ jogi tanácsosai alkotják a központosított közigazgatást. Decentralizált szervezetek, állami tulajdonú társaságok, nemzeti hitelintézetek, kisegítő nemzeti hitelszervezetek, nemzeti biztosító és kezességet nyújtó intézmények, valamint trösztök alkotják a pusztán közigazgatást.
2. cikk. Feladatainak teljesítése és az Unió végrehajtó hatalmára bízott közigazgatási rend üzleti tevékenységének elosztása érdekében a központosított közigazgatás a következő függőségekkel fog rendelkezni:
- Államtitkárok.
- Igazgatási osztályok.
- Jogi tanácsadás.
3. cikk Az Unió végrehajtó hatalma a megfelelő törvényi rendelkezések feltételeire támaszkodik, az államháztartás közigazgatásának következő szervezeteitől: Decentralizált szervezetek; Állami tulajdonú társaságok, nemzeti hitelintézetek, nemzeti kiegészítő hitelszervezetek és intézmények nemzeti biztosítási és kezességi kötvények, valamint trösztök.
4. cikk. A Mexikói Egyesült Államok politikai alkotmányának 102. cikkének A. szakaszában előírt jogi tanácsadói feladatok a Szövetségi Végrehajtó Jogi Tanácsadójának feladata lesz. A jogi tanácsadó élén egy tanácsadó áll, aki közvetlenül a köztársasági elnöknek fog beszámolni, és őt szabadon kinevezi és visszahívja.
Ahhoz, hogy jogi tanácsadó lehessen, ugyanazoknak a követelményeknek kell megfelelni, mint a Köztársaság legfőbb ügyészének.
A szövetségi költségvetésre, a számvitelre és az állami kiadásokra vonatkozó rendelkezések a szövetségi ügyvezetõ jogi tanácsosára, valamint a szövetségi végrehajtó hatóság függõségét szabályozó egyéb rendelkezésekre is alkalmazandók. A minisztérium belső szabályzata meghatározza az adminisztratív egységek tulajdonságait, valamint a hiányzások fedezésének és a hatáskörök átruházásának módját.
5. cikk. (Hatályát veszti).
6. cikk. A Mexikói Egyesült Államok politikai alkotmányának 29. cikke alkalmazásában a köztársasági elnök megállapodik minden államtitkárral, a közigazgatási osztályok vezetőivel és a köztársaság legfőbb ügyészével.
7. cikk. A köztársasági elnök összehívhatja az államtitkárok, az igazgatási részlegek vezetőinek és más illetékes tisztviselőknek a szövetségi kormány politikájának meghatározásában vagy értékelésében a különböző ügynökségek egyidejű hatáskörébe tartozó ügyeket, vagy a szövetségi közigazgatás jogalanyai. Ezeknek a közgyûléseknek a szövetségi ügyvezetõ vezetõje lesz az elnökség, technikai titkárságuk pedig a köztársasági elnökséghez tartozik.
8. cikk. A Mexikói Egyesült Államok elnökének megvannak a tanácsadói, technikai támogatási és koordinációs egységei, amelyeket maga a végrehajtó hatalom határoz meg, a köztársasági elnökség számára kijelölt költségvetéssel összhangban.
9. cikk. A központosított és államháztartási közigazgatás irodái és szervezetei programozottan fogják végezni tevékenységüket, azon politikák alapján, amelyeket a szövetségi végrehajtó állam a nemzeti fejlesztéstervezés célkitűzéseinek és prioritásainak elérése érdekében kialakít.
Magánigazgatás
Ez kitűnik abban, hogy mi a nemzet társadalmi-gazdasági fejlődése, ezért elmondható, hogy mi az az adminisztráció ága, amelynek feladata az egyének által elért nyereség, az áruk és szolgáltatások termelésének növekedése révén történő fejlődés., ennek eredményeként előny származik abból a szervezetből, amelyben munkáját végzi.
A zárt társaság vagy egy magántársaság szinte kizárólag üzleti tevékenységet folytató szervezetek, és általában a tulajdonosok szervezeti és nem kormányzati szervezetek, ez azt jelenti, hogy meghatározott számú partner vagy tulajdonos alkotja, akik nem gazdasági tevékenységet folytatnak. nyilvánosan; ami a táska cselekedeteit illeti.
A magánvállalkozások a magánszektort képviselik egy gazdaságban, és ezek a gazdasági rendszerek egyik alapvető bázisaként funkcionálnak, ezért magas színvonalú adminisztrációra van szükségük, hogy kialakulhassanak és kifejleszthessék terméküket vagy termékeiket. szolgáltatás.
A szervezetekben a menedzsment irányítása felelős számos tevékenységért, amelyek általában az e társaságok által kötött ügyletekhez és üzletekhez kapcsolódnak. Például az említett vállalat legfontosabb dokumentációjának kezelése, valamint a szervezeti tevékenységek végzése, ahol a korábban kialakított cselekvési vonal érvényesül.
A magánigazgatásnak számos előnye van, az egyik az, hogy nem mutat be kormányzati szervek vagy más, a kormányhoz kapcsolódó szervezetek szabályozását, kivéve bizonyos törvénysértéseket, vagy olyan esetekben, amikor bizonyos eljárásokat bizonyos kérdések szerint kell követni. Ezenkívül egalitárius jellege van, mivel mindazok, akik részt vesznek benne, azonos jogokkal és kötelességekkel rendelkeznek. Végül nagyon is lehetséges, hogy közös céljuk van, és hogy általában pénzügyi jutalmakra törekednek.
A magántársaságok másik típusa a mexikói kkv (kis- és középvállalkozás), amelyek az adott ország gazdaságának gerincévé minősülnek. Az elmúlt évek adatai szerint a kkv-k nagy hatással vannak a munkahelyteremtésre és a nemzeti termelésre. Az ilyen típusú adminisztráció néhány előnye:
- Nagy jelentőségük van az ország fejlődésében.
- Mivel nagyon mozgékonyak, nagy lehetőségük nyílik növényeik méretének bővítésére vagy csökkentésére.
- Lehetőségük van nagyvállalattá válni.
- Sok munkahelyet teremtenek.
- Hozzájárulnak a regionális vagy helyi fejlődéshez.
Vegyes adagolás
Ilyen módon nevezzük azt a tevékenységet, amelyet azok a szervezetek végeznek, amelyek mind a magánszektor, mind a közhatalom megrendelései alatt állnak, és ezek a szervezetek megfelelnek azoknak az intézményeknek, amelyekben az állam részt vesz. Decentralizált, ennek hiányában az általuk elfoglalt terjedelem alapján autonóm, ez a típusú közigazgatás lehet nemzeti és intézményi is, és az általa kiszolgált szerv felépítése szerint lehet félhivatalos, autonóm, részvételi, többek között mások.
A megkülönböztető főbb jellemzők közül kiemeli a magán társadalmon belüli együttélést, a magánérdeket a közérdekkel, ami nem könnyű feladat, és általában a különböző problémák forrása. Funkciója szerint a közigazgatás lehetővé teszi a kapcsolatot a politikai hatalom és az állampolgárság között, és mindig igyekszik gyorsan és hatékonyan kielégíteni a közösség érdekeit, ellentétben az ezt lassabban végző törvényhozási és igazságügyi hatalommal..
Egyéb adminisztráció típusok
Projektmenedzsment
Ezt a módszert alkalmazzák a munka megtervezésére és megszervezésére, az alapvető célok elérésére a vállalatnál és egy bizonyos idő alatt. Az ilyen típusú adminisztráció során a projektek hatékony és eredményes megvalósításához szükséges ismereteket, eszközöket és technikákat a gyakorlatban alkalmazzák.
A projektmenedzsment fő céljai a következők:
- A termelékenység növekedése.
- A kiadások ellenőrzése.
- Az eredményesség az ügyfél igényeire irányul.
- Költségek és kiadások kezelése.
Sokkal több előnye van a projektmenedzsment munkájának. A munka agilis alkalmazkodásától a jelenlegi piacig, a lehető legsokoldalúbb módon, a termékminőség növeléséig és az egyes projektekben levont tanulságok kihasználásáig.
Idő beosztás
Ez az erőforrás felhasználásának módja, képessége vagy kapacitása saját hasznukat és társadalmi környezetüket szolgálja. Önigazgatásnak tekinthető, a rend gyakorlása, valamint a feladatok és tevékenységek megfelelő megtervezése, összhangban a célokkal és célokkal.
A jó időgazdálkodást általában a vállalat személyzetének megfelelő koordinációjának kell alávetni. Kihasználni kell az alkalmazottak egyéni tulajdonságait, meg kell győződni arról, hogy a feladatok nem ismétlődnek-e meg, és hogy a vállalaton belül jó a kommunikáció a különböző részlegek között.
Stratégiai vezetés
Ez egy olyan folyamat, amely a vállalat által a stratégiai versenyképesség eléréséhez és az átlag feletti teljesítmény eléréséhez szükséges kötelezettségvállalások, döntések és cselekvések összességéből áll.
Ebben a folyamatban a vállalat első lépése a külső és belső környezet elemzése annak meghatározása érdekében, hogy mik az erőforrásai, kapacitásai és alapvető kompetenciái, vagyis a stratégiai inputok forrásai. Ezzel az információval meghatározhatja jövőképét és küldetését, és megfogalmazza stratégiáját. Magának megvalósításához a vállalat lépéseket tesz a stratégiai versenyképesség elérése és az átlag feletti hozam elérése érdekében.
Kormányigazgatás
Ez az, amelyik a kormány irányításáért felel, célja pedig olyan közszolgáltatás felajánlása, amelyre a polgárok számára nagyon szükség van. Más szavakkal, ezt az akciót hajtja végre a kormány, amikor diktálja és alkalmazza azokat a torzulásokat, amelyek szükségesek a törvények betartásához és egyúttal a közösség érdekeinek megőrzéséhez és előmozdításához, valamint a probléma megoldásához. azokat az állításokat, amelyeket a megbízatás generálhat. Ide tartozik a fent leírt funkciók ellátásáért felelős szervezetek csoportja is.
Ez tehát az az adminisztráció, amelyet azokban a vállalatokban, beosztásokban és szervezetekben végeznek, amelyek hozzájárulnak az állam célkitűzéseihez, ennek ellenére nem tartoznak a közigazgatás körébe.
A kormányigazgatás viszont felosztható arra, hogy mi a parasztatikus közigazgatás, amely olyan vállalatokra vonatkozik, amelyeket rendelettel hoztak létre az állami problémák megoldása céljából, és amelyeket más szervezetek nem tudnak megoldani, ez a típusú vállalat Kiemelkednek, mert saját vagyonnal rendelkeznek, az általuk gyakorolt funkciók közérdeket szolgálnak, emellett jogi személyiséggel rendelkeznek, amely eltér az államétól.
A második helyen az önkormányzati közigazgatás áll, ezt az igazgatást olyan társadalmi és politikai egységben hajtják végre, amely az állam társadalmi, igazgatási és területi szervezetének egy részét képviseli, ebből folyik a tevékenység. társadalmi, gazdasági és kulturális fejlesztési programok, amelyekben az emberek együtt és szervezetten működhetnek együtt, az önkormányzat jó állapotának fenntartása érdekében.
Mexikó növekedése, gazdasági és kereskedelmi fejlődése miatt az ehhez az ághoz kapcsolódó karrier a lehetőségek széles skáláját terjesztette ki a különböző adminisztrációs iskolák vagy számviteli és adminisztrációs karok végzősei számára. A szakmai növekedés lehetőségei, valamint e szakemberek fizetése a karrier tanulmányozásának fő vonzerejévé vált.
