Ez a vezetői modell azon vezetői típus adaptálásán alapul, amelyet a főnöknek vállalnia kell a munkavállalók fejlettségi szintje és a helyzetben, amelybe kerülnek, ami meglehetősen hatékonyá teszi, mivel a legmegfelelőbbet gyakorolják tekintettel arra a helyzetre, amelyben a munkacsoport alkalmazkodik igényeihez.
A munkapszichológia szakemberei szerint a vezetőnek kétféle viselkedése lehet: a vezető, ez az elvégzendő feladatok teljesítésére összpontosít, megjelölve, hogy mikor és hol kell elvégezni őket, valamint a támogató magatartásra, amely irányul. inkább a munkacsoport felé, mivel ez ösztönzi a tagok részvételét és motiválja őket.
Mint említettük, a vezető alkalmazkodik a helyzetekhez, ami különböző vezetési stílusokat eredményez, például az irányítást, mindent a vezető szigorú parancsai alapján végeznek, a beosztottak csak a parancsokat követik, van olyan eset is, amikor a felelősség Minden munkavállalóra átruházzák őket, mivel a döntéshozatal megosztott, a felügyelet másrészt figyelembe veszi a beosztottak elképzeléseit, de folyamatosan éberek, tanácsot adnak, amikor a vezető és az illetékesek egyaránt Ők a döntéshozatal részei, és az ellenőrzést mindkét fél gyakorolja, végül van egy küldöttség, amelyet az jellemez, hogy a vezető nagyon ritkán avatkozik be, mivel a legtöbb felelősség delegálták.
Azok a helyzetek is változhatnak, amelyekben a beosztottak találják magukat, a szakértők rámutatnak, hogy a munkavállalói csoportoknak négyféle fejlettségi szintje létezik, amelyeknél a vezetőnek más álláspontot kell elfoglalnia, az egyik fejlettségi szintet a csoportnak nincs nagy versenyea feladatok elvégzéséhez ezért az elkötelezettség alacsony, ezért a vezetőnek mindig figyelnie kell, a második szinten a munkacsoport rendelkezik bizonyos képességekkel a munka elvégzéséhez, de mindig felügyelet alatt kell állniuk, mivel hiányzik az elkötelezettség, A harmadik szint kialakulását az jellemzi, hogy a csoport rendelkezik a változó ismereteivel és elkötelezettségével, elvégezhetik a feladatokat, de továbbra is tanácsot igényelnek a gyors megvalósításhoz, végül a negyedik szinten a vezető átruházhatja a feladatokat feladatokat, mivel a csapat képzett a feladatok elvégzésére, és elkötelezettek irántuk.
