A kultúraszervezet a szervezeteken belül kölcsönhatásba lépő csoportok közötti értékek, attitűdök, tapasztalatok és szokások összességéhez kapcsolódik. A szervezeti kultúrában informális és íratlan előírások vannak, amelyek irányítják a szervezet tagjainak mindennapi magatartását, magatartását, amely illeszkedik a szervezet céljához.
Ezek az értékek vagy normák útmutatásként szolgálnak a társaságon belüli magatartáshoz, mivel meghatározzák a megfelelő magatartást, amelyet a vállalat dolgozóinak bizonyos helyzetekben, valamint az interakció szempontjából észlelniük Ennek tagjai között kell bekövetkeznie, így elősegítve ezzel a szervezet növekedését és fejlődését.
A szervezeti kultúra általában a következõképpen nyilvánul meg: abban, ahogyan a vállalat tevékenységét végzi, alkalmazottai, vásárlói és általában a társadalom bánásmódjában. Az autonómia és a szabadság megadásának szintjén a döntéshozatalban, a személyes megnyilvánulásban és az innovatív ötletek létrehozásában. Az a mód, ahogyan hatalom gyakorlásának és hogyan információ kering a tartományban. A munkavállalók kollektív célok iránti elkötelezettségének szintje miatt.
A szervezeti vagy vállalati kultúra kétféleképpen tekinthető, erős és gyenge kultúrára. Akkor tekinthető erősnek, ha a vállalat teljes személyzete hisz a szervezet értékeiben és elveiben. Gyengének tartják, amikor ezek a szervezeti értékek nem keltenek meggyőződést a munkavállalók körében, amiért kénytelenek.
Hasonlóképpen és a vállalat által kitűzött célok alapján a szervezeti kultúra 4 modellje létezik:
A szervezetekben a kultúra a hatalomra összpontosított: ebben az esetben a szervezet fő célja a versenyképesség, és az ehhez a megközelítéshez kapcsolódó értékek azok lesznek, amelyek megszilárdítják a benne lévő hatalmi pozíciókat, és amelyek elősegítik a döntéshozatalban a centralizációt. Döntéshozatal.
A szervezetekben a normák felé hajló kultúra: célja a vállalat stabilitása és biztonsága. Az ehhez a kultúrához kapcsolódó értékek a szervezetben megállapított normák teljes megfelelésén, valamint az eljárások helyes végrehajtásának biztosításán alapulnak.
Az eredményekre összpontosító szervezetek kultúrája: ebben az esetben a vállalat a célok eléréséhez felhasznált erőforrások hatékonysága felé hajlik, értékelve mindazokat az intézkedéseket, amelyek hozzájárulnak azok eléréséhez.
Az emberekre összpontosító szervezetek kultúrája: mindazokkal az értékekkel társul, amelyek megelégedést generálnak a szervezet minden tagja számára, vagyis mindazokkal, amelyek elősegítik a munkavállalók személyes kiteljesedését.
Fontos hozzáadni bizonyos funkciókat, amelyeket a szervezeti kultúra gyakorol. Néhány ilyen: hozzáadott értéket képviselő termékek és szolgáltatások biztosítása az ügyfelek számára, valamint a vállalat nyereségének biztosítása. Támogassa az identitás és az összetartozás érzését a társaság tagjai között. Lehetővé kell tenni a jobb szervezeti teljesítményt lehetővé tevő cselekvési módszerek felállítását
