Az a típusú vezetés , amelyet egy olyan személy végez, aki figyelembe veszi a többi tag részvételét, alkotja a szervezetet, elfogadva azokat az elképzeléseket és kritikákat, amelyek javítása érdekében lehetnek, valamint megválaszolják az esetleges aggodalmakat, amelyeket az emberek Megvan a helyzetük, ami bizalmat kelt a beosztottak között, ez ösztönzi a csapatmunkát, és viszont a kitűzött célok elérésére.
A vállalatnál ezt a típusú vezetést az jellemzi, hogy ösztönözzük az alkalmazottak részvételét a döntéshozatalban, ami miatt jól érzik magukat a munkában, és hogy a motiváció a munka megfelelő elvégzésére megnő a megvalósítás során. intézkedéseket, ezekkel a munkavállalók először konzultálnak, hogy kikérjék véleményüket anélkül, hogy az egyik szava kevesebbet érne, mint a másiké, és ahol a vezető megoldásokat tud ajánlani arra az esetre, ha nem értenek egyet az intézkedéssel, és ezt a döntést meghozzák. demokratikus.
A demokratikus vezetőt a feladatok átruházása jellemzi , ez a rá eső munkaterhelés enyhítése érdekében mindig arra törekszik, hogy a felelőssége alatt álló összes ember jól érezze magát a tetten. és ha nem, akkor megpróbálja meghallgatni az emberek mondanivalóját, majd felajánlja lehetséges megoldásait a probléma megoldása érdekében, mindig tisztában van azzal, hogy a munkavállalók mindegyike részt vesz a tevékenységekben anélkül, hogy bármilyen megkülönböztetés esetén mindig meghallgatja azokat a véleményeket, javaslatokat és ötleteket, amelyekhez mások hozzájárulhatnak, függetlenül attól, hogy egyetért-e vagy sem, sőt ösztönzi az ilyen típusú beavatkozást.
A demokratikus vezetést más emberek kezdeményezésének és kreativitásának elősegítése jellemzi, ami megkönnyíti a munkavállalók együttműködését, köteléket teremt a munkavállalók és a vezető között, segíti a vállalat dolgozóinak növekedését és fejlődését, mindez legyen előnyös a vállalat számára, mivel az alkalmazottak jól érzik magukat, és nagyszerű összetartozás érzetet kelthetnek, ami tükröződik a munkavállaló eredményeiben.
Bár ezt a vezetést a legjobbak között tartják számon, van néhány hibája is, például néha lehetetlen megállapodást kötni két vagy több fél között egy döntésről, mivel még ha a többség is egyetért, mindig létezik az a kisebbség, amely nem támogatja, ha minden bizalom a munkavállalókban van, akkor egy bizonyos ponton előfordulhat, hogy a dolgozók eltérnek az elérni kívánt céltól, a vezető kemény kritikával és akár megvető hozzáállással is szembesülhet, ez lehet a a cél kitűzése késik, mivel először meg kell vitatni a megállapodás elérése érdekében.
