Ezt a nevet adják azoknak a készségeknek, amelyekkel egy bizonyos személynek rendelkeznie kell, hogy befolyásolja a más emberek gondolkodásmódját vagy viselkedését, motiválva őket annak biztosítására, hogy ezeknek az embereknek végre kell hajtaniuk azokat a feladatokat, amelyek hatékonyan teljesülnek. Ily módon elérni eredményeket, különböző eszközök, mint például a karizma és a bizalom, ha beszél, valamint a képesség, hogy szocializálódnak másokkal. A személy vezető szerepet játszik azzal, hogy kezdeményez, innovatív ötleteket kínál stb.
Mi a vezetés
Tartalomjegyzék
A vezetés fogalmát olyan irányelv vagy vezetői készségek csoportjaként ismerik, amelyek birtokolják az embereket, hogy befolyásolják az adott munkában lévő egyének vagy egyének csoportjának viselkedését vagy létét, motiválva ezt a csapatot egy lelkes, hogy elérje az összes célját, tevékenységét és célját.
Ezenkívül a vezetés definíciója alatt azt értjük, hogy hatékonyan és eredményesen lehet megbízni, irányítani, kezdeményezni, összehívni, előmozdítani, motiválni, ösztönözni és értékelni a projektet, legyen az személyes, intézményi vagy vezetői (a projekt adminisztratív rendszerén belül). a cég).
Ami a vezetés, az elmélyíti a hatalom megoszlását, mivel az embercsoport tagjai nem hiányolják a hatalmat, hanem különböző módon adnak életet a csoport tevékenységének. Annak ellenére, hogy általános szabályozás szerint a vezető az, akinek az utolsó döntése van.
A vezető feladata, hogy megpróbálja kitűzni a célt, és elérni, hogy az emberek többsége akarjon és dolgozzon a javasolt cél elérése érdekében. A szervezeti világ vezetőinek elengedhetetlen eleme, hogy képesek legyünk haladni az említett szervezettel vagy céggel, de ez így van a különböző összefüggésekben is, például az oktatásban (olyan tanárok, akik megértetik hallgatóikkal gondolkodásmódjukat) sport (a csapat győzelemre juttatásának ismerete) és még a családi környezetben is (a szülők szinte mindig példát vesznek gyermekeikből).
A vezetés típusai
A szervezetfejlesztésben részt vevő szakemberek kritériumai szerint különböző típusú és stílusú vezetés létezik. Az igazat megvallva nem arról van szó, hogy több típus létezik, mivel a vezetés csak egy, és a vezetőkhöz hasonlóan a katalogizálás is megfelel annak a módnak, ahogyan gyakorolják, vagy elvették a vezetés képességét.
A létező vezetői típusok a következők:
Üzleti vezetés
Üzleti vezetés Ez az a típusú vezetés, amelyet a felelős személy gyakorol az üzleti környezetben, és amelynek minősége az, hogy sikeresen kommunikáljon az alkalmazottakkal ajánlások vagy javaslatok megfogalmazásakor, köteléket alakítson ki a munkavállalókkal és a az említett vállalattól elérendő célkitűzés, amelyet az ott dolgozók elismernek vezetőként a vállalaton belül.
Az üzleti vezetés fő feladata, hogy gondoskodjon a tökéletes működésről a szervezet minden területén a siker elérése érdekében. Például: az üzleti vezető felelős azért, hogy tevékenységet hozzárendeljen egy embercsoporthoz, biztosítsa a célok teljesülését és elérését, valamint fontos döntéseket hozzon a szervezet egyensúlyának fenntartása érdekében.
Transzformációs vezetés
Az átalakító vezetés koncepcióját James MacGregor Burns szakember alapította és vezette be. Esté úgy jellemezte őket, mint azt a típusú vezetést, amelyet nagyszerű személyiséggel és jövőképpel rendelkező emberek gyakorolnak, ennek köszönhetően képesek megváltoztatni támogatóik felfogását, elvárásait és motivációit, valamint vezetni a felújításokat a vállalaton belül.
Évekkel később Bernard M Bass kidolgozta az eredeti definíciót, megalkotva Bass transzformációs vezetői elméletét. Például olyan vállalatok, amelyek folyamatosan újították a számítógépek fejlesztését, átalakítva ezzel az üzleti történelem menetét.
Helyzetvezetés
Ez a vezetői modell azon vezetői típus adaptálásán alapul, amelyet a főnöknek vállalnia kell az alkalmazottak fejlettségi szintje és a helyzetben, amelybe kerülnek, ami meglehetősen eredményessé teszi, mivel a legmegfelelőbbet gyakorolják tekintettel arra a helyzetre, amelyben a munkacsoport alkalmazkodik az igényeikhez.
A szituációs vezetés fontossága arra a hatalomra összpontosít, amelyet bizonyos emberek felett gyakorolhat, amellett, hogy lehetővé teszi számunkra, hogy megtudjuk, mit akar az emberek egy bizonyos csoportja, és megpróbáljuk megoldani aggodalmaikat és szükségleteiket, és ezzel védettnek érezzük magunkat a csoportban, mit ami extra motivációt generál a célok hatékony elérése során.
Annak érdekében, hogy jobban megértsük, hogyan alkalmazzák a helyzetvezetést, a következő példát fogjuk megadni: Egy olyan helyzetben, amikor egy vállalat értékesítése csökken, és kárt okoz pénzügyi helyzetében, ha a vezető a vezetést használja, akkor becsüli a kár, optimalizálja a termelést, annak ellenére, hogy csökkentenie kell a termelést és a költségvetést, mindaddig, amíg vonzza az ügyfeleket
Demokratikus vezetés
A demokratikus vezetést olyan személyen keresztül hajtják végre, aki figyelembe veszi az adott szervezetet alkotó többi tag részvételét, elfogadja azokat az ötleteket és kritikákat, amelyeket javításuk céljából adhatnak, valamint felelős minden olyan válaszért, a felelősségük alatt álló emberek aggodalma ez bizalmat generálhat beosztottaik körében, ami ösztönzi a csapatmunkát és egyúttal a javasolt célok elérését is.
A demokratikus vezetés meglehetősen erős példája azoknak a politikai vezetőknek, akik kéz a kézben dolgoznak az emberekkel, és akik rangjuk ellenére (például az elnökök esetében) figyelembe veszik azok véleményét, akik lent vannak, amikor döntéseket vagy intézkedéseket hoznak.
Paternalisztikus vezetés
Ezt azért jellemzik, mert a vezető minden felelősséget vállal beosztottjainak irányításáért és jólétének biztosításáért, ennek érdekében a munka szempontjából jobb eredmények elérése érdekében a vezetőnek ösztönzőket kell alkalmaznia a munkavállalókkal, jutalmak felajánlása számukra abban az esetben, ha a munkát sikeresen végzik, ezért hívják paternalisztikus vezetésnek, hiszen mint egy otthoni apa, ő is ezt a szerepet tölti be a társaságban.
Paternalisztikus vezetés akkor mutatkozik meg, amikor a munkáltató ösztönzést nyújt beosztottainak az ellátás révén: orvosi ellátás, szállás, oktatásfejlesztés stb., Ez egyértelmű példa arra, hogy mi ez a vezetői típus.
Autokratikus vezetés
Ez az, amelyben egy bizonyos személy átvállalja a felelősségeket és meghozza a különböző döntéseket egy bizonyos helyen, emellett feladata parancsokat adni a parancsnoksága alatt álló többi embernek is, vagyis a hatalomnak. Egy személyben van központosítva, és ahol a beosztottak nem tekinthetők kompetensnek a döntések meghozatalában, mivel az autokratikus vezetésben az, aki a vezető szerepét gyakorolja, úgy véli, hogy egyedül ő képes erre helyesen.
Az autokratikus vezetés transzcendentális példája azok a kormányok, amelyekben a demokrácia nem létezik, de a vezető (elnök) azt teszi, amit jónak lát, anélkül, hogy bármilyen véleményt vagy törvényt figyelembe venne.
A vezető tulajdonságai vagy jellemzői
A legkiemelkedőbb vezetői jellemzőket az alábbiakban ismertetjük
- Kommunikációs készség: kétirányú kommunikációra utal, mivel ezt világosan meg kell fogalmazni, hogy utasításai és ötletei megértsék az embereit is. Azt is tudnia kell, hogyan kell meghallgatni, amit a csoportja kifejez Önnek.
- Érzelmi intelligencia: Salovey és Mayer szerint az érzelmi intelligencia az a képesség, amellyel az érzéseket és az érzelmeket kezelik, mind a saját, mind másokén, annak érdekében, hogy az említett információkat felhasználhassák és irányítsák a gondolatokat, és viszont: akció. E tulajdonság nélkül nagyon nehéz vezetőnek lenni.
- Célok megállapítására: ahhoz, hogy egy vezető van szükség, hogy egyértelmű, hogy mi a cél, hiszen nem világos cél, erőfeszítésekre lesz elegendő. Ugyanígy a kitűzött céloknak arányosaknak kell lenniük a csoport képességeivel, mivel felesleges nehezen teljesíthető célokat meghatározni.
- Tervezési kapacitás: a célok kitűzése után ki kell dolgozni egy tervet annak betartása érdekében, az említett tervnek meg kell határoznia a követendő lépéseket, valamint a végrehajtás pillanatát, az embereket, akiknek végre kell hajtaniuk, és a szükséges erőforrásokat.
- Az erősségek ismerete és kihasználása, ugyanakkor ismeri a gyengeségeket, és megpróbálja azokat javítani.
- A vezető hagyja, hogy hívei növekedjenek, ezért ne ragaszkodjon pozíciójához és tevékenységéhez, mindig a szeme kell, hogy legyen. Tanítsa meg követőit, teremtsen lehetőségeket és delegáljon.
- Karizma: a kedveltetés és az emberek vonzásának ajándékának tekintik, kellemesnek kell lennie mások szemében. Ennek a minőségnek a megszerzéséhez kezdheti azzal, hogy érdeklődést mutat más emberek iránt, valóban érdeklődik, mivel a kiválóság a karizmában rejlik. Elmondható, hogy ez a tulajdonság ellentétes az önzéssel. Amikor a vezető a kiválóság gyakorlására összpontosít, a karizma önmagában árad.
- Innovatív: a dolgok jobb és új módjainak keresése jellemzi, ami ma nagyon fontos, mivel a világ folyamatos technológiai fejlődésben van.
- Mindig tájékozott legyen: a vezetőnek tudnia kell, hogy hogyan továbbítja a neki adott információt, annak intelligens értelmezéséhez, majd mérsékelt és kreatív felhasználásához.
Ahhoz, hogy kiváló vezető legyél, figyelembe kell venned a vezetés ezen tíz jellemzőjét, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy ezt a szerepet sikeresen teljesítsd.
Vezetési mondatok
Számos történelmi kifejezés van írva és bélyegezve a vezetői könyvekben, amelyek közül a következő vezetők emelkednek ki:
- A vezető a remények tárgyalója, Napoleon Bonaparte francia vezető.
- A jó vezető tudja, mi igaz; egy rossz vezető tudja, mi árul a legjobban (Konfuciusz).
- Az emberek nem érezhetik kötelességüket magukat. Képesnek kell lenniük arra, hogy megválasszák saját vezetőjüket (Albert Einstein).
- A jó vezető nem akad el az íróasztala mögött (Richard Branson).
- Maradjon a vezetőnél, amikor igaza van, maradjon vele, amikor még igaza van, de hagyja el, amikor elment (Abraham Lincoln).
