Ez az egyik, ahol a vezető felelősséget vállal beosztottjai jólétének irányításáért és biztosításáért, ezt a munka szempontjából jobb eredmények elérése érdekében, hogy ez megtörténjen, a vezető általában arra ösztönzi a dolgozókat, hogy jutalmakat kínál jól végzett munka, ezért hívják paternalisztikus vezetésnek, mert mint egy apa otthon, ő is vállalja ezt a szerepet a társaságban.
Ez a típusú vezetés, akárcsak az autokratikus országban, úgy gondolják, hogy a beosztottak nincsenek képesek döntéseket hozni, és csak parancsoknak kell engedelmeskedniük, emellett a vezető az, akinek mindig igaza van és a döntés meghozatalakor. A munkavállalók véleményét nem veszik figyelembe, azonban eltér az autokratikusaktól, mert ebben az esetben a vezető törődik alkalmazottainak jólétével.
A paternalista vezetőt az jellemzi, hogy nem mozdítja elő a csapatmunkát, a felelősséget nem ruházzák át, mivel úgy véli, hogy az ő felelőssége alatt álló emberek nem képesek az említett felelősség teljesítésére, mivel ismeretei korlátozottak, úgy véli, hogy egyedül ő felelős az elért célok, hogy ő kezdeményezte az említett cél elérését, úgy véli, hogy a legfontosabb a pénz a munkavállaló motiválására, beosztottait gyermekének tekinti, mivel mindig tisztában van azzal, hogy érzik magukat ízlelje meg, amit csinálnak, csak ezért igaza van, csak ő hozza meg a döntéseket, ez lehet személy barátságos és segítőkész, jutalmazza a jól végzett munkát és megbünteti, ha az ügy indokolja.
Az előnyök, amelyeket a paternalista vezetés alkalmazása kínálhat, az az, hogy a motivációt a jó munkáért felajánlott jutalmak és jutalmak segítik elő, a munkavállalók védettnek érzik magukat, mivel vezetőjük támogatásával rendelkeznek, emellett csak aggódniuk kell munkájukat, mivel a többi felelősség a főnökre hárul.
Az ebből adódó hátrányok között meg lehet említeni, hogy amikor a vezető nincs jelen, alkalmazottai nem fogják tudni, mit tegyenek, mivel csak ő adja ki a megrendeléseket, a dolgozók motiválatlannak érezhetik magukat, mivel nincsenek figyelembe veszik a döntések meghozatalakor, egy probléma megoldása során, bármilyen kicsi is csak a vezető képes megoldani azt, ami nagy függőséget teremt a vezetőtől.
